而此前其还披露2024年底预计增加不少于去年的1500家门店，深度达到6000家。

在大多数情况下，学习大项目不应追求第一、最大、最长、最高。此外，入门大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

详尽规划，深度在规划中注意吸收反馈、不断迭代，但执行起来要快，千万不要有拖延症，或者让外部因素有干扰的机会。林肯曾经说过，学习如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。为了筹备一部动画片，入门皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，入门为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

原因除了大型项目背后总是充满了政治的算计，深度政客们在评估项目的时候总是会低估预算和建设时间来赢得许可，深度同样重要的原因是标新立异，而标新立异恰恰忽略了经验的视角。但有些时候却是肥尾分布的，学习这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。

从经验的视角来审视奥运会，入门无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

深度皮克斯动画工作室就特别看重准备。问题恰恰出在这里，学习很多领导者在做出大决定的时候，学习并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。

参照系是非常好的概念，入门但在现实中最难获得的是现实世界的数据，入门一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。当然，深度很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

最终奥运会结束，学习预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，入门但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。